各位學員，各位同仁：
公司青年培訓班今天結業了。兩年時間一晃而過，公司付出了，老師辛苦了，同學們也辛苦了。記得開學時，我對大家學習提出了四點要求：第一堅持學習，第二空杯心態，第三開放接納，第四學以致用。兩年下來大家學到了什么？我相信每個人自己心里都清楚。借此機會，我要感謝各位老師，你們從不同的角度傳道授業，讓學員們學習到系統的管理知識。我要感謝班主任心宇，人力資源部劉軍和慧惠，你們對青年班每次都精心安排，為大家學習創造了好的條件。
青年培訓班是公司實施發展戰略的一部分。自從公司2016年在新三板掛牌上市以來，公司確立了新的發展目標，開始了公司管理層新老交替。這次安排的主要課程是知識層面的基礎管理課，涵蓋了企業管理所有的體系，這些基礎的知識是普遍的真理，適合所有的人。
我們還請公司戰略合作伙伴德國茵泰科公司王總給大家上了《塑造自己的職業生涯》課，這個課程王總結合自己的經歷給大家講授了很多職場技能，這些技能是一種理論與實踐相結合的個人經驗，具有特殊性，每個人可以根據自己的行事風格去領悟，去學習借鑒，去融會貫通。
在整個課程中穿插了毛老師的身心靈成長的講座，毛老師指導我們打開自己豐富的內心世界，從內心深處感受自己，接納別人，讓我們從內心獲得成長。心智的成長是需要愿望和勇氣的。
也許兩年來大家已經在改變，已經打破了自己的舒適區感受到了成長的痛苦，如果是這樣，我要祝賀你，說明你開始改變了。雖然你們系統的學習了管理知識，但這只是管理的入門，你們要把這些知識變成能力還需要帶著覺知去實踐，還需要有思維的穿透力和洞察力。
今天，借結業典禮這個機會，我給大家談三個問題。
第一，正確認識眾加利公司的發展階段。經過20多年的奮斗和積累，我們不僅完成了從貿易到實業的轉變，我們還完成了從只能做標準計量器具到具備智能計量、自動控制，數據軟件的智能制造（智能計量）的技術設計與制造能力。就標準計量器具產品而言，眾加利基本實現了做中國計量行業知名品牌的夢想。
在物聯網新時代，公司提出產品技術升級，要做智能制造（智能計量）知名品牌。這是公司的新起點，也是擺在年輕一代面前的新機遇。公司產品不再是標準的計量器具產品，而是計量數據智能采集終端+可編程邏輯控制+物聯網計量大數據平臺的智能制造物聯網新裝備。
實現這一產品技術升級，我們必須重點抓好四條產品線：交通物流計量貿易結算系統（產品：車輛AVICS系統+計量數據管理平臺），工業過程智能計量與數據管理系統（產品：工藝過程智能計量+自動化控制+工藝過程數據管理），公路智能治超與計量收費系統（產品：軸組/整車計量系統+高速計量預檢+后臺云數據云平臺），特種裝備自動化控制系統（產品：邏輯控制器+可編程邏輯控制器+寬溫信息顯示屏+冷藏車信息監控系統+車載電控與數據管理系統）。我們在發展自主產品的同時做活進出口貿易業務。
第二，實現公司產品技術升級的途徑：內涵式四輪驅動，技術（持續搭建三個技術平臺），營銷（集中力量在目標行業營銷），制造（形成有行業特征的行業產品），管理（經營層年輕化、職業化、有效激勵）。外延式資本擴張，并購，上市、投資。當前公司正處在快速發展的關鍵時刻，公司中期目標實現指日可待。
第三，完成新老交替。創業團隊向職業團隊轉變，年輕團隊取代年老團隊。新老交替必須揚棄。揚：發揚第一代眾加利人的開拓精神、拼搏精神、吃苦精神、吃虧精神。年輕人要學習第一代眾加利人這些可貴的東西，把它傳承下去。棄：放棄老思想、老觀念、老知識、老經驗。取而代之年輕員工的新思想、新觀念、新方法，新技術。這兩年公司不少年輕人走上管理崗位，我們要將他們扶上馬、送一程。
走上管理崗位的年輕人必須耐得住寂寞，經得起誘惑，受得了委屈，頂得住壓力，辦得好事情。懂得珍惜來之不易的事業基礎，感恩公司前輩們的付出，領悟眾加利的企業文化，做一個誠實坦蕩的眾加利管理者。要有新思維，新作為。眾加利人要倡導靠本事吃飯，靠品行做人，靠素質發展的理念，堅持過程可控、結果導向、目標導向。
公司將完善法人治理結構，所有權與經營權分離，逐步實現經營團隊的價值市場化，用市場方式解決人才引進和激勵問題。眾加利要傳承100年，就必須有這種開放、通暢、透明的組織氛圍。任何員工進得來、管得了，出得去。眾加利不能有特殊員工，所有員工在制度面前一律平等。眾加利股東與員工身份分離，股東只能在公司章程確定的范圍內行使權利，承擔義務，不干預公司的日常經營活動。在公司工作的股東在工作期間只有員工身份，只能按照所在崗位職責工作，服從上司的工作安排和管理。
各位學員，你們是即將起飛的雄鷹，廣闊的天地是你們的舞臺，期待你們展翅高飛，超越前輩，把眾加利帶到更高的高度，更遠的彼岸！
祝賀你們學習取得圓滿成功，順利結業！
